業種：◯◯／売上：◯億／従業員：◯名
導入：診断→90日定着
資金の不安が「残高」ではなく「イベント」で見えるようになり、判断が前倒しになりました。
13週資金繰りを週次で回す運用が定着し、社内の会話が具体化。銀行説明もスムーズになりました。
Before
- 支払集中・税金・返済が重なると不安が跳ねる
- 資金繰りが「残高中心」で、先の打ち手が遅れる
After
- 週次でイベントが見え、先に手当てが打てる
- 説明材料が揃い、意思決定が早くなる
社外CFO / CFO代行（キャッシュ×統制×運用定着）
資金ショートと支払事故を防ぎ、意思決定が速くなる会社へ。
社外CFOとして、13週資金繰り・支払（AP）統制・予実/着地の運用を「仕組み」として定着させます。 税務や記帳の“代替”ではなく、経営に直結する運用を整え、社長の判断を数字で支えます。
※守秘（NDA）対応可／既存の税理士・社労士・システム会社との併用前提で設計します
いま、経営者の「お金の悩み」は“3つ”に集約されています
物価・人件費の上昇、借入返済負担の固定化、価格転嫁の難しさ。
「売上はあるのに、なぜか手元が増えない」という状況は、決して珍しくありません。
資金繰り・資金調達の不安
25.6%
経営上の課題として「資金繰り・資金調達」を挙げる経営者が一定数存在します。
例：「黒字でも月末が怖い」「判断材料がない」
コスト上昇で、利益が静かに削られる
42%
資金繰りに影響した要因として「仕入・人件費などのコスト上昇」が最多水準で挙がっています。
例：「価格転嫁が追いつかない」「頑張っても残らない」
借入負担・返済プレッシャー（黒字でも重い）
36.5%（黒字でも23.2%）
「債務過剰感あり」と回答した企業が一定割合あり、黒字でも同様の声が確認されています。
参考：「資金繰りが苦しい」32.8%
これらは会計処理の問題というより、意思決定の材料が揃っていないことが原因で起きがちです。
だからこそ、資金繰り・収益性・借入負担を同時に整え、判断できる状態を作る必要があります。
だからこそ、資金繰り・収益性・借入負担を同時に整え、判断できる状態を作る必要があります。
無料で相談する（30分）
資金繰りの現状整理／優先順位付けまで
※出典：中小企業経営者の課題（資金繰り・資金調達 25.6%）
※出典：東京商工会議所調査（債務過剰感 36.5%、黒字でも23.2%、資金繰りが苦しい 32.8%）
※出典：資金繰り実態調査2025（資金繰り悪化要因：コスト上昇 42%）
※出典：東京商工会議所調査（債務過剰感 36.5%、黒字でも23.2%、資金繰りが苦しい 32.8%）
※出典：資金繰り実態調査2025（資金繰り悪化要因：コスト上昇 42%）
PROBLEMS
業界を問わず、こういう状態なら“今”効果が出ます
「黒字なのに資金が不安」「支払が属人化して事故が怖い」「着地が読めず手当てが遅い」。 これらは成長期の中小企業で頻出する“運用の詰まり”です。
3つ以上該当する場合、「診断→90日で運用定着」の効果が出やすい状態です。
黒字でも資金が不安
- 支払集中・税金・返済が重なったときに弱い
- 資金繰りが残高中心で、先の見通しが立たない
- 運転資金の詰まり（回収・支払・在庫）が放置されがち
意思決定が遅れる
- 月次はあるが、着地が読めず打ち手が後手
- 会議が報告会になり、論点が収束しない
- 社長が承認・支払・判断でボトルネック
支払・購買（AP）が属人化
- 例外処理が増え、承認ルールが形骸化
- 証憑（発注・納品・請求）が揃わない
- 二重支払、振込先変更など“ヒヤリ”がある
採用だけでは解決しない
- 属人化したままだと育たず、採用ROIが出にくい
- ブラックボックスが引継げず、結局社長負担が残る
- 仕組み化がないため、再発しやすい
ポイント：
問題は「数字が見えない」こと自体ではなく、資金・支払の事故リスクと、意思決定の遅れによる機会損失です。
まず「どこが危ないか／何からやるか」を2週間で可視化します。
RISK
放置すると起きること（経営上の損失）
煽りではなく、現実的に“起きやすい損失”を先に言語化します。
キャッシュ
見落とし → 急な借入・高コスト資金
資金イベントが見えないと、手元資金が急に薄くなり、条件の悪い資金調達に追い込まれます。
支払
事故 → 直接損失＋信用毀損
支払事故は一度起きると、損失だけでなく社内不信・取引先信用・再発防止コストを伴います。
意思決定
手当て遅れ → 値上げ・採用・投資の機会損失
着地が読めないと、必要な打ち手が後手になり、経営の選択肢が狭まります。
属人化
退職・引継ぎ不能 → 社長負担の増加
人に依存した運用は、突然止まります。結果として社長が金庫番に戻り、意思決定が鈍ります。
SOLUTION
解決の考え方：税務・決算（過去）ではなく、キャッシュと運用（未来）を整える
税理士顧問や経理代行が主に扱うのは、申告・決算などの「過去の整備」。 私たちは、資金ショートと支払事故を未然に防ぎ、着地を見ながら意思決定する“運用”を設計して定着させます。
つまり、ゴールは「見える化」ではなく、事故が起きにくい・先手で打てる・決まる会議になる状態です。
よくある支援（過去の整備）
税務・決算・記帳（過去）
月次〜決算・申告に向けて、数字を正確に整える支援。重要ですが、事故予防や先読みの運用は別設計になりがちです。
当社の支援（未来の運用）
キャッシュ×統制×運用定着（未来）
13週資金繰り（週次）・支払（AP）統制・予実/着地/会議体を、仕組みとして回る状態に落とします。
次に、「社外CFOの選び方（3タイプ）」と「当社の立ち位置」を整理します。
CHOICE
社外CFOの選び方：役割が違うと、成果の出方が変わります
社外CFOは万能ではなく、得意領域があります。「目的に合うタイプ」を選ぶとミスマッチが減り、最短で成果が出やすくなります。
社外CFOは「得意領域」で3タイプ
資金調達／総合コンサル／運用設計・管理体制
貴社の課題が「資金調達」なのか、「資金繰り・支払事故予防・意思決定の運用」なのかで、必要な支援は変わります。
タイプ1
資金調達・IPO伴走タイプ
融資・投資家対応など「資金を集める／伸ばす局面」で力を発揮。
- 事業計画・資金調達資料・投資家/金融機関対応
- 資金調達の論点整理（状況によりIPO準備）
- 成長投資のストーリー構築・説明
タイプ2
総合コンサル・業種特化タイプ
業種ノウハウや多テーマ改善で「広く効かせる」支援が得意。
- 業種別の収益改善、KPI設計、現場改善の打ち手
- 販路/人事/原価/組織など複数テーマの推進
- 体制力で実行を前に進める
タイプ3（当社）
運用設計・管理体制タイプ
資金ショートと支払事故を防ぐために「回る仕組み」を作り、定着まで伴走します。
- 13週資金繰りを週次で回し、資金イベントを先読み
- 支払（AP）統制：承認/証憑/例外/マスタを“やり切れる形”に
- 予実・着地・論点を揃え、「決まる会議」に変える
3タイプ比較（ミスマッチを防ぐための整理）
当社＝タイプ3（運用設計・管理体制）
| 比較軸 | タイプ1 資金調達 |
タイプ2 総合/業種特化 |
タイプ3（当社） 運用設計 |
|---|---|---|---|
| 主目的 | 資金を集める・伸ばす | 複数テーマの改善推進 | 事故予防＋先読み＋決断 |
| 成果物の中心 | 事業計画/調達資料 | 業種別打ち手/KPI | 13週・統制・CFOパック・ログ |
| 支払事故予防（統制） | 弱い/個社対応 | 個社対応 | 設計して回す（証跡） |
| 運用定着（回る状態） | 別設計になりがち | 社内任せになりがち | 定着まで伴走（更新・担当・頻度） |
| 向いている状態 | 調達が最優先 | テーマが多い | 資金不安/属人化/着地不明 |
「自社はどのタイプが必要か」から整理します（無料相談でも可）。
MECHANISM
独自メカニズム：キャッシュ×統制×運用定着で「事故と遅れ」を同時に減らす
部分最適ではなく、資金（先読み）／支払（事故予防）／会議体（意思決定）をセットで整えます。 そして最大の差分は、“回る状態（定着）”まで作ることです。
INPUT（材料）
社内に散らばる情報を集約
試算表・借入返済・支払予定・回収予定など、意思決定に必要な材料を整理します。
- 直近試算表（月次PL）
- 借入一覧（返済予定）
- 支払予定／回収予定（概算で可）
TRANSFORM（仕組み化）
キャッシュ×統制×会議体を“運用”に
- 13週資金繰り（週次）：資金イベントを先読みして手当てを前倒し
- 支払（AP）統制：承認・証憑・例外・マスタで事故耐性を上げる
- 月次CFOパック：予実/着地/KPI/論点を揃え、決断できる状態に
- 意思決定ログ：担当・期限まで残して実行を担保
OUTPUT（得られる状態）
事故が減り、先手で打てて、決まる
- 資金ショートの芽を早期に潰せる（説明力も上がる）
- 二重支払・振込先変更などの事故が起きにくい
- 会議が報告会から「決める会議」に変わる
- 社長の負担が減り、意思決定が速くなる
「運用定着」とは何か（テンプレがある、では足りません）
定着とは、更新頻度・担当・ルール・ログが揃い、担当者が替わっても回る状態です。
✓
更新頻度が決まっている（週次/隔週/月次）
✓
担当と承認者が明確（誰が更新し、誰が決めるか）
✓
例外処理が定義され、事故ポイントが潰れている
✓
意思決定ログが残り、実行が追える
まずは「危ないポイント」と「やる順番」を2週間で確定
いきなり月額で重くせず、短期で現状を可視化し、最短の進め方（診断→90日定着→月次運用）を設計します。
「どこが危ないか／何からやるか」を短期間で言語化します。
VOICE
お客様の声（導入後の変化）
「テンプレがある」ではなく、週次・月次で回る状態（運用定着）を作ることで、事故と遅れが減っていきます。 ※以下は掲載用のひな形です。実績に合わせて文言をご調整ください。
業種：◯◯／売上：◯億／従業員：◯名
導入：90日定着
支払が属人化していましたが、承認・証憑・例外のルールが揃って事故リスクが下がりました。
AP統制が「やり切れる形」になり、例外処理も整理。担当者の引継ぎもスムーズになりました。
Before
- 承認ルールが形骸化し、例外が増える
- 証憑が揃わず、後追い確認が常態化
After
- 承認・証憑・例外が標準化され、事故耐性が上がる
- ログが残り、引継ぎコストが下がる
業種：◯◯／売上：◯億／従業員：◯名
運用：月次CFO
会議が報告会から「決める会議」になり、担当と期限がその場で決まるようになりました。
予実・着地・論点が揃い、議事と意思決定ログで実行まで追える状態に変化しました。
Before
- 論点が散り、会議が長い／決まらない
- 差異の原因と打ち手が曖昧
After
- 論点→打ち手→担当→期限が揃い、実行が前に進む
- 着地を見ながら意思決定ができる
まずは「どこが危ないか／何からやるか」を短期間で整理します（無料相談でも可）。
※効果は状況により異なります。守秘のため業種・数値は匿名/加工して掲載可能です。
TEAM
責任者・体制：設計品質と継続性（属人化しない）を担保します
仕組み化は「誰が作るか」だけでなく、「誰が回すか」が重要です。責任者が設計品質を担保し、運用は社内体制と役割分担で定着させます。
責任者：代表取締役 園部 翔太
診断設計／統制設計／会議体設計／重要論点の意思決定支援を主担当。 「作って終わり」ではなく、更新頻度・担当・ログまで落として回る状態を作ります。
この支援で担保すること（品質の中身）
- 支払事故・不正・属人化リスクを「設計」で潰す（最小統制）
- 13週資金繰りを“週次で回る運用”として定着
- 予実/着地/論点を揃え、「決める会議」へ変換
- 議事・意思決定ログで実行を追える状態に
支援体制（役割分担の設計）
責任者（代表）：設計・意思決定支援
診断／統制設計／会議体設計／重要論点整理／優先順位付け／レビューを担当します。
社内メンバー：運用の実装・更新補助
資金繰り更新、支払運用の記録、資料の取りまとめなど、回すための実務を分担します（範囲は相談）。
外部パートナー（税理士/社労士/システム等）：専門領域
税務判断・申告などの最終責任は税理士領域。既存パートナーとの併用前提で設計します。
守秘・情報管理（運用で担保）
- NDA対応／共有範囲と権限（閲覧・編集・承認）を設計
- 証憑・ログの残し方をルール化し、追跡可能性を担保
- 「例外処理」を定義して事故ポイントを潰す
まずは状況を伺い、体制に合わせた「最短ルート」を設計します。
DELIVERABLES
具体的に何をするのか（成果物ベース）
「何を納品し、何を運用するか」を明確にします。経営者が安心できる“成果物の型”を持って伴走します。
テンプレ
運用ルール
証跡（ログ）
税理士を代替しません
税務・決算は税理士、当社は キャッシュ／支払事故予防／意思決定の運用 を担当し、税理士アウトプットを「経営判断に使える形」へ整えます。
“作って終わり”にしません
ルール・会議体・証跡・KPIまで落とし込み、担当者が替わっても回る状態を目指します。 ※納品物＋運用設計＋定着までがセットです。
担当範囲（やること／やらないこと）
税理士・社内メンバーと役割分担し、最短で「運用が回る状態」をつくります。
やること（当社の主責任）
- 未来の運用を設計して回す：資金（13週）・支払・着地・会議体を“運用”として定着
- 事故が起きにくい最小統制を整備：承認・証憑・例外・マスタを「やり切れる」形に
- 成果物として残す：テンプレ／ルール／議事ログで、担当交代でも回る状態に
やらないこと（最終責任の所在）
- 税務判断・申告の最終責任：税理士領域（顧問税理士と連携）
- 常駐前提の全面代行：設計・定着が主軸（必要範囲で補助は可）
- 融資条件交渉の全面代理：資料整備・同席は可（交渉の最終判断は経営側）
キャッシュ
13週資金繰り（週次運用）
- 13週資金繰り（会社版）＋更新ルール＋週次運用
- 支払・回収・税金・返済の資金イベント管理
- 運転資金（回収・支払・在庫等）の詰まり分析と打ち手
意思決定
予実・着地・KPI（会議が“決まる”形）
- 月次CFOパック（予実／着地見込み／KPI／重要論点）
- 差異の原因→打ち手→担当→期限まで落とし込む
- 会議体設計（議題・意思決定ログ）で“決まる会議”に
事故予防
支払・購買（AP）統制（証跡で守る）
- 承認権限・職務分掌（誰が何をどこまで）
- 証憑要件（発注・納品・請求）と保管ルール
- 例外処理の定義・承認（例外率を下げる仕組み）
- 振込先変更／マスタ管理の統制、監査証跡（ログ）設計
PROCESS
進め方（最短ルート）：診断 → 90日で定着 → 月次運用
いきなり月額で重くせず、まず短期で現状を可視化し、最短で“回る状態”へ移行します。
01
キャッシュ＆支払リスク診断
（2週間）
まずは「どこが危ないか」を短期間で言語化し、やる順番を決めます。
ゴール：90日で回すための設計図（優先順位・担当・期限）がある状態
「どこが危ないか」「何から手を付けるべきか」を可視化し、90日アクションプランに落とします。
- 13週資金繰り（雛形＋運用ルール）
- AP事故ポイント棚卸（例外・証憑・マスタ）
- 運転資金の詰まり分析／90日プラン
02
90日で運用定着
（導入フェーズ）
テンプレ・会議体・ログを整え、属人化せずに回る運用へ落とします。
ゴール：週次／月次が自走し、事故と遅れが減る状態
テンプレと会議体を整え、「週次/隔週/月次」が回る状態を作ります（“作って終わり”にしない）。
- 週次：資金イベント（支払・回収・税金・返済）の運用
- 隔週：論点整理（着地のブレ要因→打ち手）
- 月次：CFOパック（予実/着地/KPI/意思決定ログ）
03
運用（社外CFO）
＋ 実装（内製化 / BPO / ツール）
＋ 実装（内製化 / BPO / ツール）
定着した運用を維持しつつ、改善テーマを前に進めます（必要に応じて内製化/BPO/ツールも）。
ゴール：意思決定が速くなり、経営が「先手」になる状態
必要に応じて内製化やBPO・ツール導入で仕組みを固定化し、担当が替わっても回る状態へ。
- 経理内製化（仕組み化・育成・月次早期化）
- BPO連携（運用の穴を埋める）
- クラウドツール導入・定着（権限・証跡）
「まず何から着手すべきか」から一緒に整理します。状況により、短期診断→運用定着（90日）→月次運用（社外CFO）→実装（内製化/BPO）を組み合わせます。
OUTCOME
導入後に起きる変化（Before → After）
目標は「見える化」ではなく、事故が起きにくく、先手で打てて、意思決定が速い運用です。
Before
キャッシュが“残高頼み”で先が読めない
資金イベントが見えず、支払集中や税金・返済で不安が残る。急な借入に追い込まれがち。
After
13週資金繰りが週次で回り、先手で打てる
支払・回収・税金・返済が見え、資金ショートの芽を早期に潰せる。銀行説明も強くなる。
Before
支払・購買が属人化し、例外処理が増える
承認・証憑が揃わず、二重支払・振込先変更などの事故リスクが高い。
After
統制が整い、支払事故が起きにくい状態へ
承認・証憑・例外・マスタ管理が標準化され、事故の温床を潰し、運用が安定する。
Before
月次があっても着地が読めず、判断が遅れる
会議が報告会になり、差異の原因と打ち手が曖昧。社長の負担が増える。
After
予実・着地・論点が揃い、決まる会議になる
原因→打ち手→担当→期限まで落ち、意思決定のスピードと実行力が上がる。
PRICING
料金プラン（導入は買い切り／継続は選べる月額）
まずは短期で現状を可視化し、必要なら90日で運用を定着。その後は貴社の状況に合わせて月額プランを選択いただけます。
STEP 1｜買い切りで現状を可視化
最短で「どこが危ないか／何からやるか」を明確にし、意思決定できる状態を作ります。
まずここから
キャッシュ＆支払リスク診断（2週間）
30〜50万円 （税別）
「どこが危ないか／何からやるか」を短期間で整理し、最短の打ち手を作ります。
- 13週資金繰り（雛形＋更新ルール）
- AP事故ポイント棚卸（例外・証憑・マスタ）
- 90日アクションプラン（優先順位・担当・期限）
運用定着プログラム（90日）
90〜150万円 （税別）
“作って終わり”にしない導入フェーズ。週次・月次が回る状態まで伴走します。
- 週次：資金イベント運用（支払・回収・税金・返済）
- 月次：CFOパック（予実/着地/KPI/論点）を運用化
- 最小統制（承認/証憑/例外/マスタ）を“回る形”に
※範囲・関係者数・データ整備状況により調整（診断後に確定見積）
STEP 2｜月額（社外CFO）を松竹梅で選択
プランが上がるほど「頻度」と「推進力」が増え、運用が“強く回る”状態を作れます。
ESSENTIAL
15〜25万円 /月
まずは最低限の“判断材料”を揃え、社長の意思決定を支えます。
- 月1回の意思決定MTG（60〜90分）
- 13週資金繰りレビュー（簡易）
- チャットQA（平日）
おすすめ（中核）
CORE
30〜45万円 /月
運用の中核。着地を見ながら、決めて・動く会議体を継続します。
- 隔週MTG＋月次CFOパック（予実/着地/KPI/論点）
- 意思決定ログ（担当・期限）で実行を促進
- AP例外・証憑・マスタ運用のレビュー（範囲内）
このプランに追加されるもの（ESSENTIALから増える）
- +隔週の論点整理（着地ブレの原因→打ち手）
- +月次CFOパック（予実/着地/KPI/論点）
- +意思決定ログ（担当・期限）で“実行”を担保
- +AP統制の運用レビュー（例外・証憑・マスタ）
EXECUTIVE
50〜70万円 /月
高頻度で回し、横断的に“改善を前に進める”プランです。
- 週次の資金イベントMTG＋隔週論点整理
- 月次CFOパック＋改善テーマの継続推進
- 銀行説明資料の整備・同席（範囲内）
このプランに追加されるもの（COREから増える）
- +週次の資金イベントMTG（支払・回収・税金・返済）
- +会議外の横断タスク推進（改善テーマの前進）
- +銀行説明資料の整備・同席（範囲内）
プラン比較（できることが一目で分かる）
CORE＝運用の中核（おすすめ）
| 機能・支援内容 | ESSENTIAL | CORE（おすすめ） | EXECUTIVE |
|---|---|---|---|
| 意思決定MTG | ✓ 月1 |
✓ 隔週 |
✓ 隔週＋週次含む |
| 13週資金繰りレビュー | ✓ 簡易 |
✓ 運用前提 |
✓ 週次で強化 |
| 月次CFOパック（予実/着地/KPI/論点） | — | ✓ | ✓ 改善推進付き |
| 意思決定ログ（担当・期限） | — | ✓ | ✓ 横断推進 |
| AP統制レビュー（例外/証憑/マスタ） | — | ✓ 範囲内 |
✓ 高頻度 |
| 銀行説明資料の整備・同席 | — | — | ✓ 範囲内 |
オプション（必要に応じて）：
支払統制PJ（構築）：80〜180万円（1〜2ヶ月目安）／ 内製化・BPO・ツール導入：個別見積
※税務判断・申告は税理士領域。当社はキャッシュ・統制・運用定着・意思決定を担当します。
支払統制PJ（構築）：80〜180万円（1〜2ヶ月目安）／ 内製化・BPO・ツール導入：個別見積
※税務判断・申告は税理士領域。当社はキャッシュ・統制・運用定着・意思決定を担当します。
まずは診断で「どこが危ないか／何からやるか」を短期間で可視化します。
FAQ
よくあるご質問
＋ 税理士顧問がいますが、併用できますか？
はい、併用前提です。税務・決算は税理士、当社は「キャッシュ／支払事故予防／予実・着地／会議体」の運用を中心に支援し、税理士のアウトプットを経営判断に使える形へ整えます。
＋ どこまで実務をやってくれますか？
当社は「設計・運用定着・意思決定支援」が主軸です。日次の入力などは社内/BPOで回せる設計を推奨します。必要に応じてBPO連携・実務支援も可能です。
＋ いきなり月額契約が必要ですか？
いいえ。まず2週間の診断で、最短の進め方を整理することを推奨します。短期PJのみの対応も可能です。
＋ リモートでも対応できますか？
可能です。オンライン会議とクラウド共有を基本とし、必要に応じて訪問も調整します。
＋ プレM&A（事業承継・M&A）支援はできますか？
仲介・マッチングは行いません。Exit-Ready（磨き上げ）として、数字の説明可能性・運用の証跡・統制・会議体を整える支援を社外CFOの枠組みで提供します。必要に応じて提携先と連携します。
（参考）スムーズに進めるための提出資料（最低限）
- 直近12ヶ月の試算表（または月次PL）
- 借入一覧（返済予定が分かるもの）
- 今月〜翌月の支払予定（概算で可）
- 売掛回収の状況（入金予定が分かるもの）
- 支払フローが分かる情報（手順書がなくても口頭で可）
※揃っていない場合でも進め方を調整できます。まずは現状をお聞かせください。
CONTACT
まずは状況整理からご相談ください
資金と支払の不安を“仕組み”で減らし、意思決定を速くする。そのために、まずは短期間で現状を可視化します。
主導線は「2週間診断」です。必要なら無料相談（30分）で、適切な進め方から整理します。
※守秘（NDA）対応可能。税務顧問・社労士・システム会社など既存パートナーとの併用も前提に設計します。