採用でも丸投げでもない「経理が社内で回る」体制を90日でつくる

FCにてフィットネス事業を展開する弊社において、今後を見据えた会計システムの導入と経理体制の強化は急務でした。しかし経理人材の採用を開始したものの、なかなか条件に合う人材に巡り合えず、アカウンティングストラテジーのコンサルティングを受けることにしました。コンサルティングという言葉に多少の不安がありましたが、弊社に入り込み、一緒になって業務を行い、現状を見た上で業務の最適解を提案してくださり、とても助かりました。会計ソフトの導入もメーカー側のコンサルティングに頼ることなく、弊社に合った運用を考えて進めることができ、以前は資金繰りのみが経営指標だった弊社でも、翌月10日前後を目安とした月次決算を達成することができました。その過程で、パート社員だった経理サポートのスタッフが、今では経理のエース社員にまで成長。こういったサポート体制も大きな魅力だと思います。

弊社では経理社員の育休に合わせて経理スタッフの採用を進めていましたが、予算内での採用がうまく進んでいませんでした。そんな中でアカウンティングストラテジー様を見つけ、時間的猶予がないこともあり、「まずは繋ぎとして」という感覚で契約させていただきました。事業の特性上、細かな会員管理など特殊な形で会計に連携することが多く、初めは心配もありましたが、一部の社員に依存したブラックボックス化した業務を打開する良い機会になり、会計ソフトの入替だけでなく基幹システムの入替にも大きく貢献していただきました。結果として、繋ぎで考えていたこと以外もお願いすることになり、現在に至るまで長くお付き合いさせていただいています。

私を含めて古い時代の人間が多く、ICT化などの時代の流れに遅れ始めていた頃、紹介でアカウンティングストラテジーを知り、コンサルティングをお願いすることにしました。まずは月次の数字を毎月把握できる体制づくりから。決算書ができる年1回を除いて数字を把握できなかった弊社で、毎月数字が見えるようになったときはとても感動しました。そこから基幹システムの導入、ECサイトの構築、人材確保・組織構築と、課題山積のなか一つずつ確実に成果を出していただき、今では社員のレベルも上がったと感じています。一番の魅力は、急激な変化に社員が対応しきれない弊社に合わせたペースで伴走してくれたところです。様々な知見や実行力は、頼れる社外役員のような存在です。