数字をつくることより、数字が社内で回り続ける仕組みを残すことにこだわってきました。監査・財務・経営企画の現場で「立ち上げ」も「立て直し」も「出口」も経験するなかで、一過性の支援では何も残らないと痛感したからです。経営者と同じ目線で悩み、伴走する社外CFOでありたいと考えています。

これまで、IPO準備フェーズの事業会社（同社は後にNASDAQへ上場）で監査対応や内部統制の整備に携わり、食品流通業の管理部門では、経理の立て直しからERP導入、人事制度の設計、組織体制の再構築まで、管理部門を横断して関わってきました。経営コンサルティング企業でも、IPO準備を見据えた管理体制づくりや、創業期から事業売却（M&A）までを通じた伴走を経験しています。

業種も、会社の成長段階も異なる現場に身を置くなかで、共通して見えてきたのは——多くの中小企業で、数字が「経営判断に使える形」になっていないという課題でした。試算表はある。けれど、それが意思決定や金融機関との対話につながっていない。その溝を埋めるのが、社外CFOの役割だと考えています。

なお、最初に深く関わった食品流通業での経験が、現在の保育・給食業界への関心の原点になっています。