食品卸売業
数千万円
規模の数値不整合を発見・是正
BEFORE社長が管理部門の責任者を兼務。月次の数字が経営判断に使えない状態だった。
→
AFTER金融機関から求められる資料を、自社で作成・提出できる体制になった。
支援内容を見る
決算書・申告書の全科目照合で現状を可視化。経理体制の課題を39項目に棚卸しして優先26項目から着手し、発生主義（月々の損益が正しく出る会計）への移行と管理職向けの数字研修まで実施。
社外CFO
黒字でも、
月末が怖い社長へ。
90日で「回る管理体制」を目指します。
3ヶ月先までの資金の見える化、支払いミス・不正を防ぐ仕組み、“決まる”経営会議の3つを整備。
売上1〜20億円の中小企業を、先手で打てる経営に変えます。
1〜20億円
対象の売上規模（超過も相談可）
5〜100名
従業員規模（雇用形態不問）
業界不問
製造・建設・IT・卸ほか
週次で資金を先読み
13週キャッシュフロー予測
W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13
資金の余力（ランウェイ）9.2週
W5 支払集中要・手当て
承認待ち3件
8年
最長の継続支援期間。担当が替わっても回る体制を維持（経営コンサル業）
1/4
月次処理工数を約4分の1に削減（年商6億円・従業員約25名）
6ヶ月
年次決算のみ→月次・店舗別損益を把握できる体制に（FC本部）
※いずれも当社の支援事例です。成果は各社の状況・体制により異なります。詳細は下記「支援実績」をご覧ください。
Problems
黒字なのに、なぜか安心できない。
その原因は「仕組みの不在」です。
売上も利益もある。しかし手元が増えない——その構造的な原因は、
資金・支払・意思決定の運用が整っていないことにあります。
黒字でも資金が不安
支払集中・税金・返済が重なったとき、急に不安になる。資金繰りが残高中心で、先の見通しが立たない。
「月末は大丈夫なのか？」
支払・購買が属人化
承認ルールが形骸化し、例外処理が常態化。証憑が揃わず、二重支払・振込先変更などのヒヤリが起きている。
「あの人がいないと回らない」
着地が読めず判断が遅れる
月次はあるが、着地見込みが曖昧で打ち手が後手に。会議が報告会になり、何も決まらない。
「で、結局どうするの？」
Risk
放置コストは、数字に表れたときには大きくなっています。
管理体制の弱さは、資金不足だけでなく、
支払事故・判断遅延・引継ぎ不能として経営に跳ね返ります。
はじめは「資金手当てが少し遅れる」程度でも、放置すると支払事故や判断の遅れが重なり、
最後は担当者が辞めたら回らない状態に行き着きます。
仕組みづくりは、問題が小さいうちが最も低コストです。
Transformation
税務・決算（過去）ではなく、
キャッシュと運用（未来）を整える。
ゴールは「見える化」ではありません。
事故が起きにくい・先手で打てる・決まる会議になる状態です。
※90日は導入フェーズの期間です。開始前に、クイック診断（2〜3週間）と診断・体制設計（1〜2ヶ月）で設計図をつくります。進み方は診断結果に合わせて調整します。
今の状態
- 資金繰りが残高頼みで先が読めない
- 支払の承認・証憑ルールが口頭ベース
- 月次会議が報告会で論点が収束しない
- 着地が読めず、打ち手が後手になる
- 担当者が抜けると運用が止まる
→
90日で目指す状態
- 13週資金繰りが毎週更新される
- 支払承認・証憑・例外処理のルールが文書化される
- 月次会議で論点・担当・期限が毎回決まる
- 社長が「今月どこが危ないか」を翌月早々に把握できる
- 担当者が替わっても、止まらない運用が残る
例：月次締め 20営業日→10営業日
支払漏れゼロ
会議ログ定着
※変化の内容・期間は、現状の体制や資料整備状況により異なります。
Deliverables
3つの柱で、「回る仕組み」を作ります。
テンプレートを渡して終わりではありません。
更新頻度・担当・ルール・ログまで含めて、運用として定着させます。
CASH — 資金
13週資金繰り（週次運用）
3ヶ月先まで資金の動きを見渡し、支払集中・税金・返済が重なる「資金の谷」を先読み。手当てを前倒しできます。
- 13週資金繰り表＋週次の更新ルール
- 支払・税金・返済イベントの先読み管理
成果物サンプルを見る ↓
AP CONTROL — 支払
支払（AP）統制
支払いミス・二重払い・不正が起きないよう、承認と証憑の流れを「実際に回る形」で設計します。
- 承認・証憑・例外処理のルール設計
- 振込先変更など事故ポイントの統制
成果物サンプルを見る ↓
DECISION — 会議
予実・着地・会議体
予算と実績のズレ・着地見込みを毎月揃え、報告で終わる会議を「打ち手・担当・期限が決まる会議」に変えます。
- 月次CFOパック（予実・着地・論点）
- 意思決定ログで実行を追跡
成果物サンプルを見る ↓
| 項目 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 期首残高 | 28,500 | 26,200 | 24,800 | 22,100 | 15,600 | 18,900 | 21,400 |
| 売上入金 | 8,200 | 6,500 | 7,800 | 5,200 | 12,400 | 9,100 | 8,600 |
| 仕入支払 | (5,800) | (4,200) | (6,100) | (5,500) | (3,800) | (4,600) | (5,200) |
| 人件費 | — | — | (3,200) | — | — | — | (3,200) |
| 借入返済 | (1,500) | — | — | (1,500) | — | — | (1,500) |
| 税金・社保 | — | — | — | — | (4,800) | — | — |
| 期末残高 | 26,200 | 24,800 | 22,100 | 15,600 | 18,900 | 21,400 | 20,100 |
| 資金の余力 |
■ 金色＝入力セル安全注意危険
予実差異（売上）
予算: 42,000千円実績: 38,500千円
達成率 91.7%▲ 3,500千円
予実差異（営業利益）
予算: 5,200千円実績: 4,100千円
達成率 78.8%▲ 1,100千円
重要論点（今月）
① 原価率上昇 → 仕入先再交渉【山田／4/15】
② W5資金不足 → 短期借入相談【社長／4/10】
③ 採用計画 → 来月再判断【保留】
意思決定ログ
✓完了 価格改定（3月MTG決定）
●進行 BPO検討（見積取得中）
○未着手 原価分析（5月〜）
STEP 1
発注申請
起案者が申請
→
STEP 2
証憑確認
発注・納品・請求
→
STEP 3
承認
権限者が承認
→
STEP 4
支払実行
マスタ照合・実行
統制ログ（直近）
日付内容ステータス承認者
03/28仕入先A 請求書照合✓ 承認済山田
03/27振込先変更 取引先B● 要確認—
03/26例外処理 前払金✓ 承認済鈴木
03/25仕入先C 証憑不備● 差戻し田中
「運用定着」とは、担当者が替わっても回る状態です。
資料を作るだけではなく、更新する人・頻度・確認者・例外時の処理・証跡まで決め、週次と月次の業務に組み込みます。
担当と頻度誰が、いつまでに、何を更新するかを明文化
判断と例外承認基準と例外処理を定義し、社長への集中を防止
証跡と改善会議・承認・意思決定ログを残し、毎月改善
Results
業種は違っても、出発点は同じでした。
「数字はあるのに、経営判断に使えない」。
経理担当者がいない、社長が管理部長を兼務している、月次が締まらない——
そんな状態から「回る管理体制」に変わった支援事例の一部をご紹介します。
経営コンサルティング業
約1/4
月次処理の工数を削減
BEFORE経理が分かる人が社内に不在。会員管理もブラックボックス化し、社長が管理部長を兼務していた。
→
AFTER人事異動があっても数字管理が引き継がれる体制に。社長は兼務から解放された。
支援内容を見る
業務を一つずつ解析し、目的から再設計。会計ソフトの入れ替え、補助科目の整備、会員管理と基幹システムの連携。仕組みを社内に残す教育・定着化に注力。
建設業（内装・建築の下請）
毎月
工事別の原価率を可視化、経営者に数字が届く
BEFORE経理担当者が不在で、毎月の数字が経営者に届かない。資金繰りの見通しも立たなかった。
→
AFTER経理を採用しないまま月次が回り、資金ショートのリスクを定量的に把握できるように。
支援内容を見る
月次経理・決算サイクルを外部で構築。担当者別・工事別の原価率表を整備し、手形・保留金・売掛金を一元管理。資金繰り分析と経営判断に伴走。
インテリア雑貨（店舗＋EC）
経理担当者ゼロから、クラウド会計・部門別管理会計・3拠点の月次報告体制を構築。追加借入に頼らず資金繰りを改善し、M&A局面のデューデリジェンスにも対応。
建設業（アパート企画・施工）
月々の損益が正しく見える会計（発生主義）へ移行し、17物件超の物件別収支を毎月把握できる体制に。見積〜請求の一貫管理ルールで過払い・未払いも減少。
フィットネスFC本部
年次決算のみの状態から、半年で月次・店舗別損益を把握できる体制へ。FC特有の会計処理を整理し、上場準備に耐える管理水準を整備。
D2Cブランド運営
請求書管理から給与計算まで経理フローをゼロから整備し、資金繰り予測表を導入。資金調達2件と売上55%増を財務面から支えた。
オーガニック食品の輸入販売
外貨建て仕入・モール手数料が混在する取引を整理し、チャネル別の収益性を可視化。売上と粗利の乖離が見える化され、売り方の見直しにつながった。
※守秘義務に配慮し、業種・概数のみ記載しています。成果は各社の体制・状況により異なります。
Why Us
社外CFOには得意領域があります。
当社は、”運用定着”を主戦場にしています。
当社の主戦場は、13週資金繰り・支払統制・予実会議を
担当者が替わっても回る状態まで定着させることです。
右上＝「継続で運用を回す」領域が当社の主戦場です。資料を作って終わりにしません。
ATYPE A — 資金調達型
資金調達・IPO伴走
- 事業計画・投資家対応
- 金融機関・VC交渉
BTYPE B — 総合コンサル型
総合改善・業種特化
- 業種別KPI・収益改善
- 販路/人事/原価など多テーマ
DTYPE D — 体制構築のみ型
仕組み構築・資料整備
- 資金繰り表・規程などの整備
- 導入・納品したら支援は完了
CTYPE C — 当社
運用設計・管理体制の定着
仕組みを作って終わりにせず、週次・月次で回り続ける状態まで伴走します。
- 13週資金繰りを週次で回す
- AP統制と承認ログを設計
- 予実会議を「決まる会議」に
- 担当が替わっても回る仕組みを残す
公認内部監査人（CIA）
1級FP技能士
Profile
園部 翔太
代表取締役｜診断設計・統制設計・会議体設計を主担当
「“なんとかなった”の積み重ねが、いちばん怖いんです。」
前職・独立後を通じて、中小企業の管理部門を何社も支援してきました。そこで繰り返し目にしてきたのが、「黒字なのに手元がない」「支払が誰かに依存している」「数字があっても判断できない」という状況です。
問題は数字の見え方ではなく、回る仕組みがないこと。だからこそ、テンプレートを渡して終わりではなく、週次・月次で実際に回る状態まで作る支援にこだわっています。
- 支払事故・不正・属人化リスクを「設計」で潰す
- 13週資金繰りを”週次で回る運用”として定着させる
- 予実/着地/論点を揃え、「決める会議」に変える
- 議事・意思決定ログで実行を追える状態にする
Process
いきなり月額契約ではありません。
短期で可視化し、回る状態を目指します。
まずは30分の無料相談から。その後、2〜3週間のクイック診断で現状を可視化し、
90日を目安に運用定着、必要に応じて月次の継続運用へ移行します。
00
無料相談
30分 ／ 無料
現状の困りごとを伺い、進め方の当たりを付けます。その場でのご契約は求めません。
01
クイック診断
2〜3週間 ／ 15万円
資金繰りと課題の全体像を短期間で見える化。ここで終えることも、次へ進むことも選べます。
02
診断・体制設計
1〜2ヶ月 ／ 30〜50万円
「どこが危ないか」「何から手を付けるか」を可視化し、90日アクションプランに落とします。
※3ヶ月以内に進む場合、クイック診断の15万円はこの費用から差し引きます
03
90日導入（定着設計）
3ヶ月 ／ 90〜150万円
テンプレ・会議体・ログを整え、週次・月次が自走する状態を目指します。”作って終わり”にしません。
04
月次運用（継続伴走）
継続 ／ 15〜70万円/月
定着した運用を維持しつつ、改善テーマを前に進めます。着地を見ながら意思決定を速くします。
Pricing
料金プラン
まずは短期で現状を可視化し、必要なら90日で運用を定着。
その後は状況に合わせた月額プランを選べます。
STEP 1｜導入（買い切り）
クイック診断
2〜3週間で、まず現状を見える化
15万円（税別）
※まずはここから推奨
- 13週資金繰り（簡易版・当社作成の読み取り用）
- 課題リスト上位と優先順位
- 次の一手の判断
対象：年商1〜5億円で、まず全体像を見たい方。
※資金の逼迫が既に見えている場合は「診断・体制設計」からの直行を推奨します。
診断・体制設計
1〜2ヶ月で「どこが危ないか」を言語化
30〜50万円（税別）
※クイック診断から3ヶ月以内にお進みいただく場合、お支払い済みの15万円を差し引いてご請求します（2つ合わせて30〜50万円。二重にはかかりません）。
- 13週資金繰り（雛形＋更新ルール）
- AP事故ポイント棚卸
- 90日アクションプラン
90日導入（定着設計）
90日を目安に「回る状態」を目指す導入フェーズ
90〜150万円（税別）
※診断後に確定見積
- 週次：資金イベント運用
- 月次：CFOパック運用化
- 最小統制を”回る形”に整備
- 引継ぎパック（手順書・更新ルール・ログ様式）
STEP 2｜月額（社外CFO）
ESSENTIAL
月1レビュー型
15〜25万円
/月（税別）
月1回の経営判断ミーティングで、13週資金繰りと緊急論点をレビュー。
CORE
月次運用定着型
30〜45万円
/月（税別）
隔週MTG＋月次CFOパックで、支払統制から「決まる会議」まで運用定着に伴走。
EXECUTIVE
経営伴走型
50〜70万円
/月（税別）
週次MTGで改善テーマを推進し、銀行対応まで含めて先回りする経営伴走型。
| 内容 | ESSENTIAL | CORE | EXECUTIVE |
|---|---|---|---|
| 定例ミーティング | 月1回 | 隔週 | 週次 |
| 13週資金繰りレビュー | ○ | ○ | ○ |
| 月次CFOパック | レビュー | 作成・運用 | 作成・運用 |
| AP統制・ログレビュー | — | ○ | ○ |
| 銀行説明資料・同席 | オプション | オプション | 範囲内で対応 |
| 改善テーマ推進 | — | 月次 | 継続推進 |
オプション
- 金融機関向け説明資料・面談同席
- 事業計画・予算策定
- 支払統制の追加設計
- 管理会計・部門別採算の整備
- プレM&A向け管理体制整備
- 訪問対応・追加会議
※料金は税別です。業務範囲、会議頻度、資料整備状況により個別見積となります。
※月次運用は6ヶ月単位の更新契約です。導入フェーズ（クイック診断・診断・体制設計・90日導入）は買い切りのため、継続の縛りはありません。
FAQ
よくあるご質問
はい、併用前提です。税務・決算は税理士、当社は「キャッシュ／支払事故予防／予実・着地／会議体」の運用を担当します。税理士のアウトプットを経営判断に使える形へ整えます。
「設計・運用定着・意思決定支援」が主軸です。日次入力などは社内/BPOで回せる設計を推奨します。必要に応じてBPO連携・実務支援も可能です。
いいえ。まず2〜3週間のクイック診断（15万円）で現状を見える化することを推奨しています。クイック診断のみ、診断・体制設計のみで終えることも可能です。
推奨の進め方ですが、必須ではありません。診断のみで終えることも、90日導入を経ずに月次運用（立ち上げ期）の中で段階的に体制を整えることも可能です。進め方と総額の目安は、診断結果とあわせてご提案します。
可能です。オンライン会議とクラウド共有を基本とし、必要に応じて訪問も調整します。
当社の主軸は資金繰り・統制・意思決定の「運用定着」です。資金調達が最優先であれば、調達特化型の社外CFOが適します。ただし、資金繰り表の整備や銀行説明資料の作成は当社の守備範囲であり、調達をスムーズにする土台作りとしても機能します。
仲介・マッチングは行いませんが、Exit-Ready（磨き上げ）として数字の説明可能性・運用の証跡・統制・会議体を整える支援を社外CFOの枠組みで提供します。
呼び方は近いですが、当社は業務を”代わりに行う”のではなく、資金繰り・支払統制・会議体が社内で回り続ける状態をつくる「運用定着型の社外CFO」です。
スムーズに進めるための提出資料（最低限）
- 直近12ヶ月の試算表または月次PL
- 借入一覧と返済予定
- 今月〜翌月の支払予定
- 売掛金の入金予定
- 支払フローが分かる情報
- 利用中の会計・請求・承認システム
※資料が揃っていない場合も、現状を確認しながら進め方を調整できます。
まずは30分、状況を聞かせてください。
「どこが危ないか」から一緒に整理します。
資金と支払の不安を”仕組み”で減らし、意思決定を速くする。
そのために、まずは短期間で現状を可視化します。
01いま何が危ないかの目安
02最初に直すべき箇所
03進め方と概算費用
30分の範囲で現状を一緒に整理します。その場でのご契約は求めません。