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こんな課題に、応えています
年商1〜20億円の会社が、財務まわりでよく直面するテーマです。御社に近いものから、解決の進め方をご覧ください。
残すのは、回り続ける仕組み
同じ「社外CFO」でも、ゴールの置き方で社内に残るものは変わります。私たちは、支援が終わっても財務が自走している状態——その"定着"を成果と定義します。
「社外CFO」と一口に言っても、ゴールの置き方で社内に残るものは変わります。調達して終わる支援でも、広く助言して現場に落ちきらない支援でもなく——私たちが成果と定義するのは、支援が終わっても財務が自走している状態です。
だから私たちは、運用定着型を名乗っています。
仕組みを、社内に残す
資金繰り・月次管理を設計し、担当者が替わっても回る状態まで定着させます。
実務の裏づけがある
代表は上場準備会社での実務経験に加え、公認内部監査人(CIA)・FP技能士1級を保持。監査と財務の現場で培った視点で、御社の財務を設計します。
伴走して、定着まで
設計だけで終わらせず、現場で回る形になるまで月次で伴走します。
依頼すると、何が変わるか
私たちが大切にしているのは、支援の派手さではなく、御社に残る変化です。
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サービス内容・金額についてもご説明いたします
よくあるご質問
- 通常のコンサルティングとは何が違うのですか？
- 多くのコンサルティングは素晴らしいフレームワークに則り、最善策の提案をしてくれます。
しかし、そこに実行可能性は担保されていません。我々はより深くお客様の業務に入り込むことで、実際に実行できる仕組みを構築し、現場に落とし込みを行う事に注力します。 - 価格はどのくらいですか？
- 原則オーダーメードのコンサルティングになるため、御社業界や内部状況をお伺いしてからのご提案になります。
参考までに従業員数が30名超、売上規模が5億円程度の企業で経理担当者が1名おられる会社では月額20万~が目安となります。 - どれくらいの期間で成果がでますか？
- ビジネスモデルから経理の状況、内部統制の状況等を総合的に把握して、貴社にあった仕組みを構築します。そのため成果がでるまで最低でも3ヶ月～６ヶ月の期間は必要となります。
- 首都圏以外でも対応は可能ですか？
- フルリモートでの打ち合わせなどを用いることで、対応可能です。
遠方の場合において、対面での打ち合わせを要する場合は別途交通費等を頂く事があります。その際は事前に相談させて頂きます。 - 契約期間の縛りはありますか？
- 成果が出るまで、一定の期間を要するため、最低6ヶ月の契約期間を設けさせて頂いております。
- 経理の内製化ではなく、業務そのものを委託することは可能ですか？
- 可能です。
請け負う業務内容により金額等が異なりますので、ご相談下さい。 - コンサルティングを受けたら税理士との契約を解除しても問題ないですか？
- 我々は税理士業務の請負は行っておりません。そのため社内に税務申告の知識・リソースがある場合は解約して頂いてもよろしいかと思いますが、推奨は致しません。
- 経理以外の業務範囲も網羅的にお願いすることは可能ですか？
- 可能です。経営企画業務や内部統制業務はもちろん、ICTツールの導入といったプロジェクト単位の内容など幅広く承ります。お困りごとがございましたら、是非ご相談ください。
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お気軽にご相談下さい。相談後のしつこいお電話等は一切行いません。