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こんな課題に応えています
年商1〜20億円の会社が、財務まわりでよく直面するテーマです。御社に近いものから、解決の進め方をご覧ください。
残すのは回り続ける仕組み
コンサルティングの価値は、契約期間中だけでは測れません。支援が終わったあとに、何が残るかです。
「社外CFO」と一口に言っても、ゴールの置き方で社内に残るものは変わります。調達して終わる支援でも、広く助言して現場に落ちきらない支援でもなく——私たちが成果と定義するのは、支援が終わっても財務が自走している状態です。
だから私たちは、運用定着型を名乗っています。
依頼すると何が変わるか
私たちが大切にしているのは、支援の派手さではなく、御社に残る変化です。
数字が経営の土台になるまで
「構造を理解できる人が社内にいない」状態から、開示に耐える数字へ。実際に伴走してきた支援の一例をご紹介します。
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サービス内容・金額についてもご説明いたします
よくあるご質問
- 社外CFOと、税理士・コンサルの違いは?
- 税理士は税務申告、コンサルは戦略提案が中心です。私たちは社外CFOとして、資金繰り・月次管理・経営判断の支援を担い、かつ「提案して終わり」にせず、御社の中で回り続ける仕組みとして定着させるところまで伴走します。
- 価格はどのくらいですか？
- 進め方は段階式です。まず「クイック診断」(2〜3週間・15万円)で資金繰りと課題の全体像を見える化し、必要に応じて「診断・体制設計」(1〜2ヶ月・30〜50万円 ※クイック診断の費用は充当します)、「90日導入」(90〜150万円)、「月次運用」(月額15〜70万円)へ進みます。月次の金額は関与の深さで変わり、一例として年商5億円規模・経理1名体制で月1回のレビュー型なら月額20万円前後が目安です。いずれも税別・個別見積となります。
- どれくらいの期間で成果がでますか？
- 最初の見える化(クイック診断)は2〜3週間で完了します。そのうえで、管理体制が形になり社内で回り始めるまでは、90日の導入プログラムを目安に、現状の資料整備や体制により6ヶ月程度をみていただくことがあります。
- 首都圏以外でも対応は可能ですか？
- フルリモートでの打ち合わせなどを用いることで、対応可能です。
遠方の場合において、対面での打ち合わせを要する場合は別途交通費等を頂く事があります。その際は事前に相談させて頂きます。 - 契約期間の縛りはありますか？
- 導入フェーズ(クイック診断・診断・体制設計・90日導入)は期間の決まった買い切り型のため、継続の縛りはありません。その後の月次運用は、仕組みの定着・維持のため6ヶ月単位での更新契約としています。
- 社外CFOではなく、業務そのものを委託することは可能ですか？
- 可能です。ただし私たちの基本は、御社の中で回る仕組みをつくることです。そのうえで、一部の実務を当社側で担った方が合理的な場合は、BPOとして内容に応じてお引き受けします(金額は内容により異なります)。
- 社外CFOを導入したら税理士との契約を解除しても問題ないですか？
- 我々は税理士業務の請負は行っておりません。そのため社内に税務申告の知識・リソースがある場合は解約して頂いてもよろしいかと思いますが、推奨は致しません。
- 経理以外の業務範囲も網羅的にお願いすることは可能ですか？
- 可能です。経営企画業務や内部統制業務はもちろん、ICTツールの導入といったプロジェクト単位の内容など管理部門を横断して幅広く承ります。お困りごとがございましたら、是非ご相談ください。
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