事例

食品卸売業｜「月次が経営判断に使えない」年商18億円企業で、決算の是正から管理部門の立て直しへ

基本情報 業種：食品卸売業（給食向け卸を主軸に、直営店舗・水産事業を展開） 規模...

• 2026年7月8日

オーガニック食品の輸入販売｜現場の数字に入り込み、6年かけて「売り方」の見直しへ

基本情報 業種：オーガニック・自然食品の輸入販売（ECモール・自社EC・卸売） ...

• 2026年7月2日

フィットネスFC本部｜年次決算しかなかった状態から、半年で部門別・月次の管理体制へ

基本情報 業種：フィットネス（AI搭載マシンを用いた女性専用パーソナルジムを展開...

• 2026年7月2日

ブランディングカンパニー｜経理ゼロの立ち上げ期から体制を築き、円満に卒業し、そして再び声がかかった

基本情報 業種：ブランディングカンパニー（Shopify・BASE等のEC上で、...

• 2026年7月1日

パーソナルジム｜チケット・現金・振込が入り混じる前受金を、実態の見える管理へ

基本情報 業種：パーソナルトレーニングジム（トレーナー本人が運営する小規模事業）...

• 2026年6月30日

フィットネス業｜買収の最終判断を前に、簿外債務と会計数値の信頼性を短期で見極める

基本情報 業種：フィットネス業（複数店舗を運営する企業。当社の依頼主は、この会社...

• 2026年6月30日

建設業｜「どの工事で・誰が稼いでいるか」が見えない下請会社に、担当者別の原価と資金繰りを毎月届ける体制を作る

基本情報 業種：建設業（内装・建築工事。複数の大手ゼネコンを主要元請とする下請会...

• 2026年6月30日

インテリア雑貨EC｜経理ゼロから、立ち上げ・成長・M&Aまで。3年半、経営者と同じ目線で

基本情報 業種：インテリア雑貨・家具の店舗販売＋EC販売（自社EC・モール出店）...

• 2026年6月22日

建設業｜「物件ごとの原価が誰にも追えない」状態から、17物件を物件単位で管理できる経理基盤へ

基本情報 業種：建設業（グループ会社で不動産の売買・賃貸管理を行い、支援先はアパ...

• 2026年6月30日

経営コンサル業｜「構造が分かる人が社内にいない」状態から、開示に耐える数字へ

基本情報 業種：経営コンサルティング業（中小企業向けの会員制サービス、事業承継・...

• 2026年6月22日