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後継者不在
子どもは別の道へ。役員や番頭に株を持たせるのは責任が重すぎる。
年商1〜20億円のオーナー経営者の方へ
M&Aは選択肢のひとつ。しない選択も含め、1〜3年の磨き上げで「いつでも譲れる会社」へ。売り手の側に立つ専門家が伴走します。
秘密厳守・初回ヒアリング無料・NDA締結可
EXIT READINESS / 1—3 YEARS
Owner’s Concerns
答えを急ぐ必要はありません。ただ、選択できる会社にしておく準備は、早いほど経営の余白を生みます。
子どもは別の道へ。役員や番頭に株を持たせるのは責任が重すぎる。
受注も金策も判断も自分。「自分がいないと回らない会社」はこのままでは譲れない。
銀行向けの決算書はあるが、月次で経営を語れる数字がない。
「身売り」のような抵抗感。仲介会社からの営業電話には警戒している。
Opportunity
中小企業庁等の公開データによれば、中小企業の事業承継型M&Aは増加傾向にあり、経営の選択肢として一般化が進んでいます。だからこそ、検討を始めてから数字や体制を整えるのではなく、平時から「引き継ぎやすさ」を高めておくことが重要です。
2,132件
第三者承継(M&A)の成約件数が過去最高を更新
事業承継・引継ぎ支援センター 令和6年度実績(中小機構 2025年5月発表)
51.1%
中小企業の後継者不在率。過半が後継者未定
帝国データバンク調査(2024年)
約245万人
60歳以上の中小企業経営者。今後10年で約半数が引退年齢に
中小企業庁資料より
出典:中小企業基盤整備機構/帝国データバンク/中小企業庁
What is Pre-M&A?
POINT 1
売却価格のためだけでなく、「どんな買い手からも譲ってほしいと思われる、引き継ぎやすい会社」にします。
POINT 2
親族承継・従業員承継、そして承継しない場合でも、見える化と体制強化は経営そのものを強くします。
Value Mechanism
譲渡価格は一つの計算式だけで決まるものではありませんが、企業価値を考える基本的な見方の一つが次の関係です。
SIMPLIFIED VALUE MODEL
買い手の確認で見つかる不透明さやリスクは、価格交渉で「減額の理由」にされます。
事前に論点を洗い出し、説明できる資料と運用実績を積み上げることで、減額の理由にされにくい状態を目指します。
公認内部監査人（CIA）の視点で、買い手のデューデリジェンスで見られる項目を先回りして整備します。
まずは自社の準備度をチェック。数字・業務・価値の確認項目を1冊にまとめました。
Three Steps
VISUALIZE
月次管理会計と資金計画。どんぶり勘定から脱却し、数字で語れる会社へ。
SYSTEMIZE
属人化の解消、内部統制の整備。DDに自信を持って対応できる体制へ。
ARTICULATE
技術・顧客基盤・人材・理念を棚卸しし、買い手に伝わる形に磨き込みます。
Our Position
成約そのものを報酬の目的にせず、売り手企業が納得して進路を選べる状態をつくります。
「売らない自由」を守りながら準備できる。それがプレM&Aです。
※M&A実行段階では弁護士・税理士・FA等の専門家と連携します（当社は仲介業務を行いません）。
Process & Fee
無料
NDA締結可。オンライン／対面で現在地と将来の希望を伺います。
2週間／30〜50万円
財務・業務・価値の3軸で現状を診断し、90日アクションを提示。
90〜150万円
診断で明らかになった優先課題を、90日間で集中整備します。
月額15〜70万円
会社の状態と目標に応じて、必要な支援密度を選べます。
※記載料金は目安です。対象範囲・資料整備状況等を確認のうえ、個別にお見積りします。
Representative
株式会社アカウンティングストラテジー 代表取締役
売り手経営者の側に立ち、会社と個人のこれからを一緒に設計します。
FAQ
それで構いません。しない選択も含めた準備です。いつでも譲れる会社は、譲らなくても強い会社です。
仲介は成約が報酬、当社は磨き上げが報酬。売る・売らないの結論に利害を持ちません。
税務申告と、買い手視点での磨き上げは役割が異なります。顧問税理士の先生とは連携して進めます。
1〜3年が基本。四半期ごとに到達点を確認します。
プレM&A診断30〜50万円から。各段階の料金は本ページの通り明示しています。
初回からNDA締結が可能です。秘密厳守で対応します。
Free Consultation
売ると決めていなくても構いません。会社とご自身のこれからについて、現在地から一緒に整理します。